Hablar de Coaching Ejecutivo es hablar de cambios esperados. Pero ¿cambios esperados por quién?
No es trivial que te detengas a pensar ¿quién está esperando estos cambios? ¿mi Jefe? ¿mi equipo? ¿mi organización? ¿mi Coach? … o YO.
Ningún proceso de Coaching Ejecutivo es exitoso de manera sustentable si los cambios que emprende el Ejecutivo sólo pertenecen a la parte de el párrafo anterior que está antes de la conjunción “o”.
Al definir con tu Coach cada objetivo de desarrollo es fundamental que te visualices con todo detalle en el futuro con esos cambios planteados incorporados a tu conducta, a tu manera de verte a ti mismo. Si, luego de este ejercicio, sientes que a quien ves eres realmente TU, si te sientes gratificado con esa imagen y esas sensaciones que se derivan de tu viaje al futuro, ENTONCES vas por buen camino.
“El cambio tiene lugar cuando uno se convierte en lo que es, no cuando trata de convertirse en lo que no es” ( Beisser “Teoría paradójica del cambio”, 1970 )
No es trivial que te detengas a pensar ¿quién está esperando estos cambios? ¿mi Jefe? ¿mi equipo? ¿mi organización? ¿mi Coach? … o YO.
Ningún proceso de Coaching Ejecutivo es exitoso de manera sustentable si los cambios que emprende el Ejecutivo sólo pertenecen a la parte de el párrafo anterior que está antes de la conjunción “o”.
Al definir con tu Coach cada objetivo de desarrollo es fundamental que te visualices con todo detalle en el futuro con esos cambios planteados incorporados a tu conducta, a tu manera de verte a ti mismo. Si, luego de este ejercicio, sientes que a quien ves eres realmente TU, si te sientes gratificado con esa imagen y esas sensaciones que se derivan de tu viaje al futuro, ENTONCES vas por buen camino.
“El cambio tiene lugar cuando uno se convierte en lo que es, no cuando trata de convertirse en lo que no es” ( Beisser “Teoría paradójica del cambio”, 1970 )
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